Startups entstehen aus Ideen. Am Anfang steht eine Vision, eine technologische Neuerung oder ein revolutionäres Produkt. Die Energie der Gründer fließt in die Entwicklung, das Testen und die Verbesserung ihres Produkts. Sie kennen ihr Fachgebiet, sie sind Experten.
Doch dann kommt der Realitätsschock: Unternehmen zu führen bedeutet mehr als nur ein gutes Produkt zu haben. Und genau hier beginnt das Problem, das Kompetenz-Dilemma.
Wenn fachfremde Aufgaben zur Innovationsbremse werden
Viele Startups erleben einen kräftezehrenden Wandel: Statt sich weiter auf die Perfektionierung ihres Produkts zu konzentrieren, sehen sie sich plötzlich mit Aufgaben konfrontiert, für die ihnen Wissen und oft auch das richtige Mindset fehlt:
- Testing & Qualitätssicherung: Ein geniales Produkt reicht nicht aus. Es muss geprüft, zertifiziert und abgesichert werden. Doch systematisches Testing ist für viele Entwickler eine Fremdsprache und erfordert ein der Entwicklung konträres Mindset.
- Industrielle Fertigung: Die technische Machbarkeit unterscheidet sich oft stark von der wirtschaftlichen Herstellbarkeit. Materialbeschaffung, Skalierbarkeit und Produktionsprozesse stellen hohe Anforderungen. Schon die Wahl des richtigen Herstellers kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn man zwischen lokaler Produktion mit höheren Kosten und günstigeren, aber oft komplexeren, internationalen Lieferketten abwägen muss.
- Marketing & Vertrieb: Die Marktforschung, ein professioneller Online-Auftritt inklusive Datenschutzrichtlinien oder das Finden der richtigen Vertriebsstrategie sind essenziell, aber oft nicht das Steckenpferd der Gründer. Ohne eine klare Marketingstrategie und eine durchdachte Positionierung am Markt kann selbst das beste Produkt an mangelnder Sichtbarkeit und unzureichender Kundenansprache scheitern.
- Buchhaltung & Verwaltung, HR: Kickstarter-Gelder verwalten, Rechnungen schreiben, Löhne zahlen – plötzlich ist Excel wichtiger als die Codezeile oder das CAD-Modell. Dazu kommen steuerliche Anforderungen, finanzielle Prognosen und Budgetplanungen, die essenziell für das langfristige Überleben eines Startups sind.
- Rechtliche Rahmenbedingungen: AGBs, Haftungsfragen, Gewerberecht, Steuern – Startups müssen sich durch einen Dschungel von Normen und Vorschriften kämpfen. Fehler in diesem Bereich können gravierende Folgen haben, von hohen Geldstrafen bis hin zu rechtlichen Auseinandersetzungen, die das Unternehmen ernsthaft gefährden.
Die Gefahr: Vom Macher zum Verwalter
All diese Nebenschauplätze lenken ab. Sie nehmen Zeit und Ressourcen in Anspruch, die dringend für Innovation und Entwicklung benötigt werden. Doch anstatt Fortschritt zu schaffen, kämpfen viele Gründer mit organisatorischen Details. Das Ergebnis? Die anfängliche Begeisterung erlischt, Innovation wird durch Administration ausgebremst.
Schlimmer noch: In Deutschland herrscht eine Fehlerkultur, die Scheitern nicht als Lernprozess, sondern als Versagen ansieht.
Während in anderen Ländern gescheiterte Unternehmer als wertvolle Erfahrungsträger gelten, bleibt in Deutschland oft nur das Stigma. Diese Mentalität macht es zusätzlich schwer, sich nach einem missglückten Anlauf wieder aufzurichten. Studien zeigen, dass viele Gründer beim ersten unternehmerischen Scheitern komplett aus der Startup-Szene ausscheiden, statt eine zweite oder dritte Chance zu ergreifen.
Eine Lösung? Backoffice-Support als Dienstleistung
Eine mögliche Lösung könnte ein unterstützendes Backoffice als Service sein. Ein System, das Startups von den fachfremden Belastungen befreit – und das idealerweise sogar staatlich gefördert wird. Denkbar wären zentrale Stellen oder private Anbieter, die Buchhaltung, rechtliche Fragen und Verwaltungsaufgaben für junge Unternehmen abwickeln.
Statt dass Gründer kostbare Zeit mit der Recherche nach Normen, Steuerrecht oder Datenschutzrichtlinien verlieren, könnten sie sich auf das konzentrieren, was sie wirklich können: Innovation. Ähnliche Modelle gibt es bereits in anderen Bereichen. So hat etwa die staatliche Unterstützung von Technologieparks und Gründerzentren dazu geführt, dass Startups eine Infrastruktur und Beratung in Bereichen wie Finanzierung oder Vertrieb erhalten.
Warum nicht einen Service schaffen, der es Startups ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, was sie wirklich können – Innovation? Wenn der Staat Startups als Innovationsmotor ernst nimmt, müsste er nicht nur finanzielle Förderungen anbieten, sondern auch strukturelle Hilfen. Denkbar wären hier steuerliche Erleichterungen für kleine Unternehmen, vereinfachte Anmeldeprozesse oder zentralisierte Anlaufstellen für Beratung und rechtliche Unterstützung.
Denn gute Ideen gibt es genug – sie dürfen nur nicht an Papierkram scheitern. Die Zukunft von Innovation liegt nicht nur in neuen Technologien, sondern auch in der Fähigkeit, Gründer von administrativen Hürden zu befreien und ihnen den Raum zu geben, bahnbrechende Entwicklungen voranzutreiben.