Schon Pilatus (Joh. 18,38) tat sich schwer, den Wahrheitsgehalt in Aussagen zu identifizieren – und hier gab es eigentlich nur zwei meinungsbildende Parteien, denen er sich gegenüber sah […]
Enttäuschung mit System
Unlängst hatte ich eine interessante Diskussion mit einem Nachbarn, der im Bereich Softwareentwicklung für einen größeren Softwareanbieter arbeitet. Er bestätigte meinen Eindruck, dass die Softwarequalität drastisch nachgelassen hat. […]
Mandat ohne Fachkenntnis
Minister ohne Sachkenntnis sind derzeit eher die Regel als die Ausnahme, was auch nicht wirklich verwunderlich ist, wenn man mal auf die Berufe der Kandidaten schaut. Juristen, Lehrer, […]
Geschützt: Human Resources – Oder: Wie man Fachkräfte verprellt
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Shareholder Value – Mit vorauseilendem Gehorsam ins Verderben
Schaut man sich die aktuellen Tech-Schlagzeilen an, ergibt sich ein faszinierendes Bild. Gefühlt auf jede Innovation kommen mindestens ein bis zwei Skandale. In der Automobilindustrie scheint sich der […]
Opportunitätskosten der Automatisierung – Wenn der Mensch sich selbst wegrationalisiert
Es ist die große Verheißung der Gegenwart: Maschinen, Algorithmen, Skripte – alles, was sich wiederholt, soll gefälligst automatisiert werden. Der Mensch, so der Traum, müsste sich nur noch […]
Brain Count – KI im ethischen Dilemma
Und wieder ein Podcast, der einen Blick auf die KI wirft. Im Beitrag zeigen sich m.E. zwei Hauptprobleme auf. Inhaltliche Betrachtung KI Was genau Künstliche Intelligenz ausmacht, ist […]
Teufels Beitrag
Die Regierung der Bundesrepublik Deutschland hat die ohnehin dürftigen Klimagesetzgebung nochmals kastriert. Gleichzeitig gehen Menschen für den Klimaschutz auf die Straße. Nico Semsrott bringt die Logik dahinter auf […]
Greta – „enfant“ terrible?
Ein neuer Job stellt neue Anforderungen und erfordert auch ein anderes Zeitbudget, worunter mein Blog etwas „leidet“. Trotz alledem gibt es für mich einen Aufreger, der mich quasi […]
Firmenkultur „par ordre du mufti“
Manchmal möchte man glatt „Mäuschen spielen“, u.a. wenn Führungskräfte versuchen, Schieflagen im Unternehmen zu erkennen und dann auch noch zu beheben. Was geht nur in ihren Köpfen vor? […]